12月28日，为深入学习贯彻中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，对标落实“勇当先行者，谱写新篇章”的要求，分析研判新形势新任务，系统谋划2024年工作思路和举措，省二轻集团召开2024年度工作务虚会。集团党委书记、董事长杨胜杰主持会议并讲话，集团党委领导班子成员、外部董事、省国资委专职监事参加。

会议指出，即将过去的一年，集团上下精诚团结、克难攻坚、蓄力前行，破解了许多长期想解决而没有解决的难题，为集团高质量跨越式发展鼓舞了士气。中央和省委经济工作会议为明年发展把舵领航，发出积极信号，提振发展预期，要牢牢把握经济发展的“时”与“势”，从科技创新中塑造新优势、从扩大内需中挖掘新亮点、从深化改革中释放新动能、从扩大开放中寻找新机遇、从政策供给中争取新红利，稳中求进、以进促稳、先立后破，以二轻集团的“稳”“进”“立”为全省经济发展大局多做贡献。

会议强调，明年是实施“十四五”规划的关键一年，也是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”的再出发之年，更是集团公司“大干一三五，实现二翻番；奋战六百行动，拼搏六大百亿”的开局之年。集团上下要以“此时不拼、更待何时”的奋进者姿态，用新的一年的“稳”“进”“立”为二轻集团的高质量跨越式发展奠定坚实根基。一要坚定不移确立“稳”“进”“立”的工作主基调，有力稳住发展总量和盈利收入的基本盘，牢牢守住安全发展底线，保持良好的发展态势，增强主业核心竞争力，推动集团高质量可持续发展；二要坚定不移实施“123456”发展战略，加强战略宣贯、优化过程管理、完善考核评价，切实发挥战略规划在经营工作中的指导和引领作用；三要坚定不移接续开展破难攻坚，实施申达机器“出海计划”等“五大计划”，切实破解五大重点难点堵点问题；四要坚定不移实施创新深化，聚焦突破性创新，抢占新赛道、抢夺制高点，打造高能级创新研发平台和智能船舶科技领域省内领先、全国一流、世界著名的新型研发机构；五要坚定不移推进改革重塑，持续推进集团层面混改、二级企业混改、国瑞科技内部改革、人事制度改革、工美文化板块整合，继续发挥三大中心作用，坚持以改革为先导，向改革要动力；六要坚定不移加快开放提升，充分发挥海外华侨仓联盟优势，积极探索与各类企业、工业大镇、产业协会合作模式，深化“千家头部企业大走访大合作行动”，服务全省构建内外互促的双循环新发展格局；七要坚定不移强化党建引领，持续擦亮“浙里轻锋”党建品牌，以党建强领导、硬作风、提本领、促落实，切实以高质量党建统领高质量发展。

会议要求，当前正值岁末年初，要冲刺全年目标指标，坚决守牢岁末年初安全生产防线，落实节日各项廉政建设要求，谋深谋实明年工作，确保一季度开门红、开门好。

会上，集团领导班子成员结合各自分管工作，聚焦高质量发展交流集团发展思路。各企业和各部门主要负责人结合当前工作和事关企业未来发展的战略性问题进行了充分交流研讨。

集团总经理助理、副总经济师、总部各部门主要负责人，所属各企业董事长、总经理参加会议。