5月21-22日，省二轻集团申达机器公司举办了为期两天的计划采购管理技能提升培训，申达机器公司领导班子成员、中层干部、全体计划采购人员及相关部门员工共40余人参加。

本次培训是申达机器公司与健峰企管集团合作开设企业班，安排具有丰富生产管理实战经验的专家作为培训讲师。讲师围绕计划及采购思维观念、管理方法及实操技巧等，对供应商管理八大模块、采购谈判十四大技巧、生产管理九大模块等进行了经验分享，并对采购流程、采购谈判、产能负荷及进度差异四个案例进行实战练习。通过集中培训，参训人员计划及采购管理技能进一步提升，对采购管理“5R+2S”原则应用、供应商辅导、供应商评审与考核、供应商品质/交期/成本管理、谈判技巧、生产管理职能、主生产排程（MPS）、生产管理及物料控制（PMC）、物料需求计划（MRP）及库存管理等方面有了更深层次的理解和掌握。

培训结束后，班子成员姚礼贤要求生产部对照自身工作找差距，重新梳理岗位职责，并发现本部门或其它部门存在问题，提出具体改善举措。