2月28日，融资租赁公司召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，传达学习集团公司2024年工作会议精神，回顾总结公司2023年工作，研究部署2024年任务。公司领导班子成员，全体员工参加会议。

公司党支部书记、执行董事、总经理韩连奎作题为《乘势而上 勇开新局 奋力开启融资租赁高质量跨越式发展新征程》的工作报告。会议指出，2023年在省二轻集团的坚强领导下，公司上下同心、攻坚克难，锚定提质增效攻坚行动目标，大力弘扬“四千精神”，秉持“唯实求真”的工作作风，取得了公司成立以来最优经营成绩。

会议强调，2024年要乘势而上、再接再厉，锚定发展目标，持续深化经营创新，加快形成更具核心竞争力的业务体系，奋力谱写企业高质量跨越式发展新篇章。一是要全力攻坚，进一步优化实体产业业务布局。加强产业类业务的研究谋划，分阶段实施转型发展战略；扩大优质客户群，积极培育核心竞争力和市场优势；探索创新协同业务，充分挖掘新商业模式。二是要提质增效，实现基础设施类项目开拓稳中求进。积极服务和融入国家发展战略，夯实超常规发展的业务着力点和基本盘，科学分析研判，及时做好策略调整；持续发挥板块深耕的专业优势，建强沟通合作机制，提供更优服务方案，优化产品体系，加大开拓力度。三是要守正出新，积极探索研究新业务模式和机会。借鉴同业成功经验，创新性布局经营性租赁等多种业务模式；加强分析研究，探索开展固定收益类投资等业务。四是要全程防控，进一步强化项目风险管控。持续建立健全内控、风控机制，建设多场景风控标准和操作模式；逐步配套项目目标客户监控白名单，第一时间实现风险预警；进一步优化新业务系统，运用数字化手段赋能项目管控。五是要降本增效，持续强化资金造血能力。推动开拓直融渠道，积极对接省内知名券商，探索采取“储架式”发行模式；进一步丰富资金筹措手段，保障资金供给有效匹配、合理充裕。六是要精益求精，构建精细化财务管理体系。重视基础资料及台账维护，加强预算管理，执行财务预警机制，一体推进基础会计精细化、税务筹划精细化、财务管理精细化工作。七是要量才适用，在实践中汇聚人才强大动能。深化选树推优明奖罚导向和人才发展体制机制，建立“优秀人才+成熟团队”展业模式和灵活用人机制，制定分类分级培养计划，以高质量人才赋能企业高质量发展。八是要强根铸魂，以党建引领业务发展行稳致远。抓实“唯实求真”党建品牌建设，以“三大工程”为抓手，提升“三种能力”，保障“三大要求”落地生效；写好巡察审计整改“后半篇文章”，严格落实责任，完善措施机制，推动公司各项工作落到实处。

会议表彰了2023年度公司先进集体和先进个人，并与分管领导及各部门签订了2024年度安全生产、节能减排责任书。