2017年上半年，集团上下紧紧围绕集团确定的工作目标和重点工作任务，采取扎实有效的措施，积极应对严峻的市场挑战，改革发展和经营管理各项工作均取得了一定成效。

（一）经营平稳有序

集团公司积极应对二起华数传媒股票变现收益分配纠纷仲裁案；申达公司脱困、振兴工作全面启动。搁置多年的信联钢铁公司职工住房补贴发放工作正式启动，利用公司原有场地及厂房设立产业园区取得实质性进展；通过内部选拔与外部引进相结合，中层管理人员队伍得到了补强；集团持有的汇孚集团22.5%股权转为优先股工作达成重要共识；集团持有的天达环保3%股份顺利退出；以商业经营公司为集团内部经营性物业整合平台迈出坚实的步伐；工艺品进出口公司、皮塑公司拓展新业务初见成效；完成华江科技股份增持工作；经多方努力，工艺品进出口公司成为省工艺美术协会执行会长单位，方华同志将出任协会执行会长。

（二）改革稳步推进

集团总部部门职能调整优化及定岗定编工作顺利完成；集团总部薪酬分配制度改革顺利实施；集团公司制改革顺利推进；集团回购申达公司三家战投股份顺利完成；工艺品进出口公司回购部分职工股工作顺利推进；集团回购房地产公司职工股工作进展顺利；启动省工艺美术研究所职工股回购工作。

（三）发展取得进展

广杰公司发展方向、目标、路径和举措已经明确，班子配备基本到位；明确了典当公司发展目标、路径和举措，增加了典当公司注册资本金，配强了公司经营班子；进一步明确了商业经营公司的发展定位，发展目标、路径和举措，为做优做强商业公司奠定了扎实的基础；二轻房产公司转变发展方式，合作发展跨出重要一步。投资发展部、广杰公司对多个拟投项目开展了大量的前期调研、分析、论证工作。

（四）管理持续提升

通过党委会扩大会议专题逐一研究每家控股公司工作的方法，进一步统一了集团上下在经营管理方面的思想认识，明确了下一阶段的工作思路和工作任务，为开展对标管理，深入实施管理提升工作，实现增收节支，提质增效，向精细化管理要效益奠定了一定的基础，各下属单位的经营管理工作都有了一定程度的加强。当然，集团在加强制度建设、队伍建设、品牌建设，强化风险防控、财务管理、安全管理和节能管理，着力提升创新能力、协同能力和管控能力，推动集团公司提质增效和规范管理方面任重而道远。