6月13日上午，商业地产板块举行财务人员月度例会，商业经营公司、二轻房产公司及控股企业财务经理、主办会计等八人与会，集团公司外派财务总监缪继勇主持会议并讲解。

会议首先传达了集团公司党委书记、总经理虞岳明在一季度集团外派党建督导员、财务总监例会上讲话精神和副总经理吴敏在集团财务部月度财务总监例会的讲话。通过集团公司财务部对艺创公司管理人员的财务规范化课件，系统地了解了集团公司财务管理制度体系、集团对控股企业财务管理及资金信用管理的主要内容和要求，对集团财务管理工作有了一个较为全面的认识。

随后，缪继勇讲解了近一年来集团颁布的主要财务管理制度，包括《重大事项管理规定》（含财务管理章节）、《应收款项管理办法》、《重大财务事项报告制度》、《资金管理暂行办法》、《财务总监管理办法》等五项，讲解过程突出重点，深入浅出。

针对集团财务部近期的现金流量表培训、财务分析等专题工作，缪继勇结合商业地产板块的业务特点和财务性质，对现金流量表的编制、分析和财务分析的主要内容及方法作了系统、详尽的阐述，要求各单位财务主管（经理）从思想层面重视财务分析，从业务层面提升财务分析水平，从“业财融合”的角度完善财务分析和企业管理。

会上，缪继勇就近期重点财务工作作了布置，要求按方案及时间进度积极推进清产核资工作，配合事务所按时于七月份完成专项审计报告。要求按集团财务部信息化方案，配合推进财务信息一体化进程，前期重点配合集团做好会计政策统一、会计科目统一和组织人员配备。随着年中结点的临近，结合前述的培训内容，重点做好半年度财务分析，以一份优良的答卷为所在企业上半年财务、管理工作总结、收官。

结合近一季度的工作体验和财务人员素质提升工程会前的调研情况，拟通过公司安排和个人主动学习两个途径，通过月度工作（培训）例会、半年度专题培训（“请进来”）、岗位练兵（知识竞赛等）、选派财务主管赴会计学院、知名财税机构学习（“走出去”）、支持鼓励个人职称、执业资格晋升等渠道多角度、全方面提升现有财务人员的素质，同时通过薪酬考核方案的设定和年终绩效考核、个人职务晋升通道计划，激励、保障上述学习提升。

就上午所学内容进行了一次现场测试，财务人员们认真思考、仔细答题，成绩均为良好，也验证了各财务人员学习真正做到了入心、入脑，半天的培训取得了实效。