为进一步推动领导人员深入企业、深入群众、深入基层，聚焦问题，找准需求，精准服务，1月2日，新年上班第一天，集团公司领导班子成员率队赴下属企业调研，开展“深化‘三服务’，助推开门红”活动。

集团公司党委书记、董事长虞岳明来到省工艺品公司，与公司班子成员、中层管理人员进行座谈交流，详细了解公司经营情况，认真听取大家反映的困难和问题。针对下一步工作，虞岳明指出，一是明确产业方向，在工艺品出口、进口业务、工美文化、大宗贸易、物业管理和投资六个业务板块中创新拓展，体现省属企业担当和责任；二是进一步做大经营规模，整合内外资源，实现效益增长；三是进一步加大力度，妥善处理好历史遗留问题；四是拓展进口业务和品种，扩大进口规模，增加经营效益；五是立足工美产业，突出文化特色，为工美行业和中小微企业做好进口和出口的服务，围绕工美行业体现责任和担当；六是深化企业内部改革，加强管理，提高效率，搞好分配制度，激发队伍干事创业的热情；七是创新物业资产管理和经营模式，使之发挥最大效益。

集团公司党委副书记、总经理吴敏来到去年下半年新组建的艺创文旅公司，察企情、问经营，认真听取企业负责人的诉求。对于企业当前面临的一些困难和问题，吴敏强调，首先领导班子要统一思想，逐步明确公司发展的定位、方向、目标，要形成资源优势和人力优势，加快企业发展；其次要加快团队建设，提高员工的专业能力和职业素养，引进专业人才和团队，提升企业的竞争力。同时要确立市场化的考核机制，合理利用工资总额，体现多劳多得的原则，充分发挥考核的激励和约束作用。

总部相关部门负责人陪同调研。