7月16日，集团公司党委书记、董事长虞岳明赴德清申达公司指导调研。

虞岳明深入车间现场，详细了解生产管理、设备运行和产品研发等情况。

在听取相关工作汇报后，虞岳明指出，申达公司领导班子思想统一、工作努力，新厂区车间、仓库面貌一新，各项工作取得了成效。他强调，申达公司领导班子要继续保持良好工作状态，压紧压实各项责任，扎实做好各项工作；要牢牢牵住技术研发和市场拓展“牛鼻子”，坚持市场导向、问题导向和结果导向，多措并举，缩小与行业标杆的差距；要深化精细化管理，划小核算单元，量化工作成果；要加大改革力度，以改革提升效益。

对申达公司下一阶段的工作，他提出了八点要求：一是坚持品质为王。要立足品质提升，对标行业优秀企业，梳理存在的短板，专人负责、限期解决，实现设计、工艺和售后服务的同步提升。二是加强对外合作。要充分利用现有设备，尽快充分释放产能，确保新业务拓展扎实有效。三是统筹谋划新产品的合作与推广。安排专人及时跟进，根据市场反馈，做好下一阶段工作。四是依法依规维护自身权益。五是提高产学研投入产出率。要以解决实际问题为导向，立足产品升级和品质提升，实实在在开展研发工作。六是产品要适度多元化，平滑市场风险。七是增强忧患意识，充分预估全球新冠肺炎疫情影响等不确定性因素，做最坏的打算，争取最好的结果。八是加强党的建设。要紧紧围绕企业改革发展中心工作，发挥好“两个作用”；要关心关爱员工，组织系列培训和丰富多彩的业余活动，提升员工素质和获得感。