7月13日，省二轻集团在总部召开集团公司2021年重点工作推进会。党委书记、董事长虞岳明出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理吴敏主持会议。集团公司领导班子成员、国资委外派监事及各企业、各部门主要负责人参加会议。

虞岳明强调，集团全体干部员工要认真学习贯彻省委书记袁家军在县（市、区）委书记工作交流会上的重要讲话精神，提高认识，转变观念，主动求变，增强坐不住、等不起、慢不得、睡不着的紧迫感，找准突破口，抓住关键点，凝心聚力推进各项重点工作。要结合党史学习教育强化推动集团高质量发展的责任担当，深入思考回答好“二轻能否在省属企业中站稳脚跟”、“二轻如何实现脱胎换骨”、“二轻要布局哪些重点产业”三个问题，坚持“混改强基、主业强体、创新强筋”的总体思路，进一步提振精神状态，着力克服本领恐慌、能力不足，提高做好各项工作的信心和决心，增强应对各类问题困难的勇气和底气。

虞岳明指出，下一步集团上下要在持续推进各项重点工作的基础上，围绕全力实现集团本级混改工作的突破、加强融资租赁公司与集团制造业板块业务融合、加快建立省军民融合产业平台、创新信联产业园投资运营模式、加快低效无效资产处置步伐、助推申达机器公司实现全面振兴、推动科创平台技术创新项目尽快落地、年内争取完成典当公司混改、积极寻找高端装备类优质标的等11个方面重点工作，攻坚克难，加快进度，不断助推集团高质量发展取得新成效。

吴敏强调，上半年各企业、各部门根据集团的总体部署，大力推进各项重点工作，总体上取得明显成效，但部分工作还存在进度滞后、推进不力的情况，需要高度重视、着力解决。下一步要围绕提质增效目标，紧扣主业布局，结合自身实际，针对存在的难点堵点问题，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，加大推进力度，做实做细做精做透各项重点工作。要坚持目标导向、绩效导向，严格落实主体责任和领导责任，加强考核评价，确保各项重点工作顺利推进、取得实效。要根据实际情况，及时对重点工作清单进行动态调整、迭代补充。

会上，各企业、各部门主要负责人汇报了重点工作推进情况、存在的难点堵点问题及下一步工作举措，分管领导进行了点评并提出指导意见。