12月8日，省国资委党委委员、副主任姜扬剑一行赴申达机器公司调研。省国资委产权管理处副处长李圣豪，省国资委产权管理处二级调研员张旭明，省二轻集团党委委员、副总经理来涛陪同调研。

在听取了申达机器公司党委副书记王官兴的介绍后，姜扬剑充分肯定了申达机器公司搬迁过程及搬迁后快速增产等工作。他认为，申达机器公司工厂布局合理高效，生产运营规范大气，干部员工对申达机器公司的发展前景有信心、有激情，作为有65年发展历史的省属企业，实属难能可贵。

姜扬剑指出，当前国际国内形势复杂，但也有很多机会。申达机器公司作为先进智能制造企业，一要坚定先进制造战略定位抓机遇。决心要大，力度要大，胆子要大，步子要快，机会不要错过。二要聚焦研发团队建设出成效。要聘请市场上有竞争力的团队，研发适销对路，符合市场需求的高附加值产品。三要创新工贸一体化营销模式出奇效。通过“塑机+模具”“塑机+服务”等营销模式创新，快速提升市场份额。四要对标世界一流企业练内功。当前世界一流的塑机企业在欧洲、在日本，要对标世界一流企业，引进研发团队、先进技术、管理模式，提升公司竞争力。五要盘活转塘物业资产谋新篇。用长远视角思考转塘物业资产的战略地位，充分意识到杭州主城区土地资源的稀缺性和增值的可能性，准备多套盘活方案，规划申达机器的发展战略。六要并购引领企业快速增长谋发展。充分利用国资委并购平台和信息，寻找适合的并购标的和合作伙伴，促进企业的快速发展。

来涛强调，省二轻集团、申达机器公司会认真贯彻落实姜扬剑副主任的指示要求，进一步加大研发投入，在细分市场领域，打造隐形冠军；总结对标管理经验，高标准对标国际一流企业；加快营销模式创新，提升申达塑机市场份额；科学合理、快速高效盘活转塘物业资产。

申达机器公司部分班子成员、办公室相关人员陪同。