“申达振兴‘一号工程’事关集团发展大局，推动申达公司实现高质量发展既是服务于省委、省政府重大决策部署的具体行动，也是完成国资国企改革三年行动计划的必然要求，更是加快培育集团主业的具体抓手，意义重大，影响深远。我们必须进一步统一思想认识，提高工作站位，坚决打响申达振兴攻坚战，不获全胜决不收兵。”这是省二轻集团党委书记、董事长虞岳明1月20日在申达振兴工作专题会议上提出的要求。

集团公司领导班子成员、专职外部董事、省国资委专职监事出席会议并作交流发言。

会议要求，申达公司下一步要聚焦以下十方面重点工作全力攻坚突破：一要切实落实人才强企战略，抓紧抓实抓好急需人才引进和现有人才发掘工作。二要深化技术创新，坚持问题导向和需求导向，内搭平台、外抓合作，紧紧围绕降成本、优品质、增功能、提效率持续推动产品迭代升级。三要全面深化改革，加快推进公司股份制改革，优化资本结构，降低资产负债率，着重抓好经营机制改革创新，充分激发企业内生发展动力和活力。四要全面加强全过程生产经营管理，坚持数字赋能，从采购、生产、销售等环节的薄弱点着手，落实切实可行的措施，着力提高生产经营管理的科学性、精准性和精细化水平。五要适度扩展产品线，加快改变产品矩阵单薄、产品线过于单一的状况，提升应对行业周期波动的能力。六要抓紧推进优质标的并购，加快做大规模、做优效益、实现上市的步伐。七要扎实推进质量强企工作，强品质优服务塑品牌，以过硬的产品品质、优质的售后服务，树起响彻市场的好口碑。八要扎实抓好党的建设和党风廉政建设工作，将党的建设与生产经营工作深度融合，全面推行民主管理、阳光操作。九要切实履行好社会责任，持之以恒抓好安全生产、疫情防控工作，高度重视节能、环保工作，加强生活后勤管理，为广大干部员工营造一个优良的工作生活环境。十要落实好各层级工作责任，将各项工作举措层层分解落实到具体责任人，将工作成效与薪酬紧密挂钩，确保抓一项成一项，项项出成效。

申达公司叶如清、姚青松、许广安作了专题工作汇报。集团公司有关部门负责人，申达公司班子成员和部分中层干部参加会议。