4月20日，省二轻集团召开2022年一季度工作会议暨反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动部署会。集团公司党委书记、董事长虞岳明讲话。党委副书记、董事、总经理吴敏主持会议。

集团公司领导陈怀义、蔡玉林、来涛、郦几宁，专职董事何启海出席会议。

虞岳明指出，当前，新冠肺炎疫情防控工作仍面临巨大压力，市场不确定因素增加，集团各企业正常生产经营受到诸多不利影响。一季度工作有喜有忧，整体形势不容乐观。集团上下唯有迎难而上、创新求变，才能攻坚克难、取得成效。要进一步提高政治站位，增强政治自觉，强化风险防范，严禁非主业投资，加快处置“两非”业务和盘活低效资产步伐，集聚资金推动优质资产并购，做大做强做优核心主业，肩负起省属企业应有的责任担当，实现高质量转型发展。

虞岳明强调，当前和今后一段时期要着重做好以下工作：一要凝心聚力抓深抓细抓实申达公司振兴工作，全面系统完整落实好集团党委专题会议确定的各项工作措施，加强跟踪督导，确保措施落地见效。二要不折不扣落实好专项行动实施方案，主动积极作为，积极赋能国瑞科技公司，助推上市公司高质量发展。三要加强对长三角地区优质制造业企业的信息收集，全面系统客观深入地做好拟并购标的分析研究和筛选工作。四要借助省领导和省国资委对集团的关心支持，加快完成集团混改工作方案和主业培育发展方案的拟订工作。五要妥善处理好浦江项目因政策调整而产生的各项问题，确保项目如期建成；加强沟通协调，确保中国唐诗之城项目年内开工建设；确保龙游县“绽放的灵山江”项目年内如期建成投运。六要进一步强化日常生产经营管理，持续开展对标提升行动，补短板、强弱项，不断提升管理绩效水平。七要以更大勇气、更强担当深入系统推进公司体制机制改革，确保国企改革三年行动顺利收官，力争通过改革破除阻碍公司高质量发展的瓶颈，增添发展动力，增强发展活力。八要坚决克服厌战情绪和侥幸心理，层层落实责任，慎终如始抓好疫情防控和安全生产工作。九要一如既往抓好党的建设和党风廉政建设，扎实开展好反腐倡廉专项行动。

虞岳明还就集团公司深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动作了动员部署。一是深刻领会，提高认识，切实增强开展专项行动的政治自觉。各级党组织要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、中央和上级部署要求，切实把党风廉政建设与服务保障全省中心工作大局、企业改革发展全局和企业经营管理活动紧密结合起来，抓好专项行动整体性推进。二是明确目标，问题导向，全面抓好专项行动各项重点任务落地落实。各级党组织要紧扣“五个进一步”工作目标，结合推进落实集团公司清廉国企建设“八大行动”和“全企一体、双融共促”工程总体要求，以构建“三不”体系为核心，全面落实专项行动十四项重点任务，尤其是要认真组织开展违规公款消费问题专项治理工作“回头看”。三是加强领导，落实责任，扎实有序推进专项行动取得实效。各级党组织要严格落实好专项行动责任主体、执行主体，各级党组织书记要履行好第一责任人职责。集团公司党委将针对专项行动开展指导督导，并将落实情况作为下属企业党组织书记抓党建述职评议和党建综合考评的重要内容。

吴敏围绕经营工作作了部署。他强调，严峻形势之下，面对主业培育、深化改革、管理提升等繁重任务，集团上下要锚定转型发展既定目标，保持充足战略定力，更加聚焦核心业务，充分集聚有限资源，做好打硬仗、过难关的各项准备。要着力提升发展质量，提高盈利能力，咬紧预算进度，打赢效益攻坚战。要积极做优存量，稳步做精增量，加快主业培育。要牢牢把好风险关，注重源头防范，加强责任落实，稳住经营基本盘。要持续深化改革，坚决落实好各专项行动实施方案的工作举措。要增强下属企业主体责任意识，提升总部战略支撑力，强化部门之间的协作配合，提高集团整体治理能力、管理效率。要加快实施集团数字化各项工程，做好与国资监管系统的对接工作，实现数字赋能。要严格落实疫情常态化防控措施，做到认识到位、预案完备、措施到位、责任到位，最大限度减少疫情对生产经营的影响。

集团财务部、经营部、投资部、组织部分别就一季度经营管理情况作了专题分析，各企业汇报了一季度工作和下步工作计划。