“看得见的改善”活动是省二轻集团申达机器公司以现场5S活动本质为基轴，在生产制造部门先行启动5S管理活动基础上，进一步规范现场管理工作的新举措，着力营造全员参加、自我发现、自我改善的浓厚氛围，从而有效提升产品质量、生产安全、员工健康、生产效率等水平。

3月31日上午，申达机器公司召开“看得见的改善”活动启动大会。活动邀请集团公司特聘生产经营顾问、资深制造管理专家作推介宣贯。

通过前期对生产现场的全面考察了解，精心设计，周密筹划，专家着重提出了六点希望：一是改善活动要坚持，才能产生效果；二是要敢于尝试、提高执行力；三是要坚持工作初心，共同为解决问题而努力；四是要互相学习、主动协调，提升整体水平；五是部门干部要勇于尝试新方法，带头参加活动；六是部门负责人要为整个部门工作负责，勇于担责。

申达机器公司活动领导小组全体成员、集团特聘专家、工作小组成员及各制造部门责任者、推进员20余人参加启动会议。