2015年是“十二五”规划的最后一年，也是浙江省二轻集团公司“二次创业”第一阶段的收官之年。一年来，面对复杂严峻的国内外经济形势，省二轻集团在省委省政府的正确领导下，紧紧围绕“二次创业”发展目标，牢牢把握投资控股型的企业定位，坚定不移地走质量效益型的发展路子，总体保持了平稳较快的发展势头，实现了“二次创业”第一阶段的圆满收官，为公司持续发展奠定了良好的基础。

   回顾过去一年工作，主要呈现五个方面特点：

   一是新兴产业投资布局取得重大进展。牢牢抓住新兴产业投资布局这一转型发展的突破口，抢抓机遇、乘势而上。鉴于与浙商创投多年的良好合作基础，为了从项目合作提升到更高层次的战略合作，年初随同省国资运营公司投资入股浙商创投，集团公司也投资入股约10%的股份，浙商创投在引入二轻集团和省国资运营公司等资本后，完成股份制改造，并很快在新三板成功挂牌上市。去年利用浙商创投这一平台，先后投资参与了有国家科技部引导资金支持的浙商和海基金等3个新兴产业基金项目。目前新兴产业的投资收益已成为集团的主要利润来源，文化创意、信息服务、健康环保等新兴产业占集团投资、资产和利润的比重大幅提升，以加快新兴产业投资布局引领集团整体转型升级已初见成效。

   二是各下属企业平稳有序发展。集团公司下属各企业面对经济下行压力，千方百计克服生产经营中遇到的各类困难，较好地控制了经营风险，保持了经营规模和效益的稳定。贸易业企业工艺品公司、汇孚集团、皮塑公司等单位牢牢遵循“稳字当先、有序调整、提质增效”的发展思路，克服市场需求不旺、竞争加剧等不利因素，加快产品结构调整和转型升级步伐，努力培育竞争新优势，强化风控体系建设，保持了主业平稳发展。制造业企业申达机器等单位调整经营策略，实施差别化、精细化化战略，大力提升企业技术和产品档次，积极开拓国内外市场，抓优质客户，在全行业销售形势大幅度下降的大背景下，顶住了压力、稳定住了生产经营。商业物业注重物业品质和管理的提升，积极主动应对互联网对商业物业经营的冲击，利用杭州市鼓励发展文创产业园的政策，尝试新的业态，基本完成了门婆园CC100智慧产业园区的改造提升和重新招租，完成了信联钢厂电商文创园项目方案设计。房地产业公司抓住政策利好的窗口期，继续加大澜庭国际、绅华府销售去化力度，较好地完成了年度销售和资金回笼目标。集团老企业、老产业积极尝试探索各种形式和途径的转型之路，有力地促进了企业稳定和发展，也为集团本级转型升级提供了支持、创造了条件。

   三是管理体系日益规范完善。按照依法治企的有关要求，积极贯彻落实好省政府常务会议纪要有关精神，利用2015年开始联社经营性集体资产委托省国资委代为监管的契机，认真学习贯彻国资监管的新思路、新办法，在全面梳理现有各项规章制度的基础上，按照省国资委《关于省联社经营性集体资产监管暂行办法》等文件要求，以完善“三重一大”决策体系为核心，逐步由浅到深、由点及面，深化到企业生产经营管理的全过程，不断推进管控的制度化和体系化建设，促进企业规范有序健康发展。

   四是安全稳定工作不断加强。以落实各级人员安全生产责任制为重点，各司其职，各负其责，层层落实责任，并深入开展安全生产大检查和专项整治活动，切实把安全工作的管理要求和责任落到实处。妥善处理企业经营发展中遇到各种矛盾，积极推进“和谐企业”建设，努力为职工解难事、做实事。勇于担当，加强历史遗留问题的处理，尤其是针对一些老问题出现的新情况，及时采取有效措施应对。全年公司安全稳定工作总体形势平稳，未发生重大安全生产责任事故。

   五是“三严三实”专题教育等活动深入开展。根据省委的统一部署，去年集团公司上下开展了“三严三实”专题教育活动。集团公司党委精心制定活动方案，认真组织学习习总书记系列重要讲话，学习党章党规党纪等方面的内容。突出问题导向，注重把活动和企业改革发展有效地结合起来，通过专题调研、座谈会、走访等多种形式广泛征求意见，认真查摆各级领导班子在各项工作中存在“不严不实”的突出问题和具体表现，剖析问题根源，落实改进措施，并取得了较好的成效。切实履行党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任，以认真贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》为契机，加强正反面警示教育，切实增强党员领导干部的政治意识、大局意识、看齐意识、纪律意识，努力营造风清气正的良好氛围，党风廉政和反腐败工作总体情况平稳。注重企业文化建设，积极履行企业社会责任。精心组织举办了篮球赛、登山比赛等健康向上的文体活动，成功组队参加首届省属企业职工运动会，丰富职工精神文化生活。参加省级产业工会职工大病医疗互助保障，困难职工帮扶慰问金连续多年实现大幅度增长。积极响应省委、省政府“五水共治”号召，2014年开始集团公司每年捐资100万元，与省政府确定的结对扶贫点龙游县罗家乡共同实施“五水共治、打造最美河廊”项目，集团被评为省级结对帮扶先进单位。