7月22日，省二轻集团召开2021年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长虞岳明代表集团党委作了题为《弘扬伟大建党精神 汇聚发展磅礴力量 以昂扬奋斗姿态决胜全年工作目标》的重要讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏代表集团经营班子作了题为《突出重点 狠抓落实 全力开好“十四五”高质量发展新局》的经营工作报告。党委副书记、董事、工会主席陈怀义主持会议。集团领导班子成员、监事会代表、所属企业班子成员和集团总部全体员工参加会议。

虞岳明指出，今年是“十四五”规划开局之年，也是集团公司实现高质量转型发展的关键之年、非常之年。上半年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团各级领导班子带领广大干部职工，坚持稳中求进工作总基调，一手抓高质量发展，一手抓党史学习教育，改革发展各项工作平稳向好。高质量开展党史学习教育，高标准完成“十四五” 规划编制，高效率出台数字化改革行动方案，高水平建设科技创新策源地，高品质推进文旅融合项目，高效率实现“双过半”目标。

虞岳明强调，下半年集团上下要全面“紧起来”、迅速“动起来”，健全工作落实闭环管理机制，不折不扣贯彻落实集团党委重大决策部署和年度重点工作，齐心协力推进今年确定的各项工作取得预期成效。一要真抓实干，提高工作执行力。要有真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，勤学的钻劲。二要混改强基，激发强劲创造力。要竭尽全力争取集团层面混改突破，抓紧抓实改革三年行动，扎实推进数字化改革。三要立业强体，增强核心竞争力。要做优做强做大先进（高端装备）制造产业，坚持推进文化与旅游等融合发展，夯实现代生产服务业“基本盘”。四要党建铸魂，提升政治引领力。要持续推进党史学习教育走深走实，动真碰硬抓好“八个方面”专项治理，大力实施人才强企战略。五要管理为基，锻造一流战斗力。要抓深抓细抓实管理提升行动，不断健全风险防控体系，加快推进低效无效资产处置。六要文化赋能，凝聚奋斗向心力。要破除跨界协同之“冰”，勇突公转自转之“围”，弘扬甘于奉献之“心”。

吴敏指出，上半年在集团党委、董事会的领导下，集团深化改革、主业培育、管理提升等各项经营管理工作齐头并进。集团营业收入同比增长68.2%，高于省属企业平均增幅近十五个百分点；利润总额较去年同期增加0.7亿元，以优异成绩向建党100周年献礼。就做好下半年经营工作，他强调，一要强化目标引领，确保完成全年各项任务。二要强化项目抓手，努力提高主业持续稳定盈利能力。三要强化改革创新，不断增强集团发展优势和后劲。四要强化管理提升，逐步完善现代企业管控模式。五要强化安全意识，为集团改革发展营造良好氛围。六要强化党建引领，切实担当好带队伍干事业的政治责任。

会上，集团公司经营管理部、财务资产管理部、投资发展部、组织（人力资源）部主要负责人分别通报了相关工作情况。会议还传达了上级有关防台抗灾、安全生产、疫苗接种等方面的要求，并就做好相关工作作了具体部署。