7月23日下午，省二轻集团召开数字化改革推进会暨数字化改革领导小组会议，研究部署数字化改革工作。集团公司党委书记、董事长虞岳明出席会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。

虞岳明强调，数字化改革是省委省政府作出的重大战略举措，集团上下要统一思想、提高站位，把握数字化改革的深刻内涵，以数字化改革为重要抓手推动集团改革发展。一要坚持整体谋划、系统推进。充分认清数字化改革是一项系统性工程，以系统思维进行全盘谋划，加强集团数字化改革的整体规划和标准制定，避免信息孤岛和重复建设。二要坚持超前规划、分步实施。突出全面性、前瞻性、兼容性，做好整体规划和具体项目设计，稳步推进实施，逐年迭代升级，力争“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”。三要坚持数字赋能、技术倒逼。深刻领会数字化改革的核心要义，从管理需求和业务需求出发，通过数字赋能业务、技术倒逼管理，推动集团上下观念理念、体制机制、方式方法的全方位转变，促进流程再造、制度重塑、管理重构，从根本上推动企业治理能力提升。

虞岳明对集团公司下一步数字化改革工作提出了具体要求：一要做好总体规划，高水平制定好集团“十四五”乃至更长时期的数字化改革规划，为改革指明方向。二要加快项目整合，围绕建设数字二轻综合赋能平台项目这个目标，有效整合各业务系统，最终实现一个方案、一个平台、一个入口。三要抓紧建章立制，加快制定集团数字化项目立项及实施管理办法，使数字化项目工作有规可依。

会议审议了集团公司2021年度数字化改革工作计划和考核办法、机房建设方案、数字化档案室建设方案、资金管理系统建设方案。