近期，集团公司党委书记、总经理虞岳明布置了集团第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至关重要，重要体现在其承上启下的作用，我们的工作要按照六个字来实行，即“冲刺，总结，谋划”。冲刺，即充分利用好最后一个季度的时间，努力完成或超额完成年初集团确定的工作目标和工作任务；总结，即在年未，要对全年工作作一全面回顾和总结，既要看到一年来取得的成绩，又要找出存在的问题，以及这些问题产生的根源；谋划，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目标，以及为完成年度工作目标拟采取的工作举措，这就是启下，要为明年的工作打好扎实的基础。

虞岳明提出，集团明年的工作总基调是保持战略定力。不急功近利、不追求立竿见影，谋求每天能比前一天有一点突破、有一点改善，坚定地朝着正确的目标持续地做下去。坚定全面系统推进“五个二轻”建设：学习二轻、创新二轻、活力二轻、和谐二轻、清廉二轻。坚持从“五个方面”深入推进各项工作：坚持运用发展的手段解决企业以往及今后发展过程中的问题；坚持抓党建不动摇，通过持续深入推进党建工作，不断提升党员干部队伍的素质；坚持以改革促发展，通过不断深化改革，再创机制新优势；坚持强化管理不动摇，持之以恒深入推进精细化管理工作；坚持担当有为，自觉做到不等、不拖、不靠；坚持结果导向，出台更为科学合理的绩效考核办法，以经营利润作为主要的考核指标，集团对8家下属单位实行过程强管控，结果强考核的制度。

虞岳明强调，现在是发展文化、健康产业的最好时期。集团将坚定不移地从四个发展维度系统推进文化、健康、高端装备制造、金融、特色地产、旅游教育这六大业务领域具体项目的落地；以互为依托、互为支撑、文化为魂、平台为本这十六字为基础，目标是构建将文化、健康、金融、特色地产、贸易、旅游、教育等相互融合的，二轻特有的产业发展生态平台。